Personální konzultant

Personální konzultant – klíč k růstu firmy

Naše externí personální poradenství zahrnuje personálně poradenskou a konzultační službu týkající se různých personálních oblastí. Personální konzultant je vhodný zejména malým a středním organizacím, které nemají vlastního personalistu, ale přesto cítí potřebu péče o své lidské zdroje. Někdy ale i velké společnosti trpí určitou formou omezeného nebo izolovaného pohledu na své lidské zdroje, ale někdy i na řízení společnosti jako celku. Externí personální poradenství jim umožní, prostřednictvím personálního poradce a konzultanta nahlédnout do jiných společností. Co funguje jinde a co se osvědčilo, jaké jsou zkušenosti z jiných firem a tato nejlepší témata implemetovat do vaší společnosti.

Personální poradenství a konzultace

Personální poradenství je definováno mnoha způsoby a také se dotýká mnoha oblastí. Dnes personální poradenství vnímáme jako způsob poskytování odborné pomoci v oblasti HR nebo personalistiky, který je zaměřený na obsah, proces nebo úkol a kde personální poradce nenese skutečnou odpovědnost za provedení samotného úkolu, ale pomáhá těm, kteří tuto odpovědnost mají.

Personální poradce a konzultant v jedné osobě dodává specifickou a odbornou službu, která objektivním a nezávislým způsobem pomáhá a napomáhá organizaci identifikovat a analyzovat problémy v řízení organizace a doporučuje řešení těchto problémů, obvykle personálních a někdy personálně-procesních. Personální konzultant je osoba, která ze své pozice ovlivňuje řešení personálního problému nebo úkolu. Být dobrým personálním konzultantem a umět vést kvalitně službu personálního poradenství nese určité nároky na odborné znalosti oboru HR a osobnostní a kompetenční předpoklady, včetně dlouholeté praxe v oblasti HR. Naše služba personálního konzultanta splňuje kromě svých odborných kompetencí, také osobnostní předpoklady, schopnost chápání lidí a práce s nimi, ale také schopnost komunikovat, motivovat a mít náležité morální kvality.

Personální poradenství a konzultace se týkají oblastí:

• vedení personální administrativy, spojené s chodem HR oddělení
• personálního plánování, ale také nábory a propouštění
• získávání, výběr a přijímání nových zaměstnanců
• hodnocení zaměstnanců
• odměňování a motivace pracovníků, včetně benefitů
• vzdělávání pracovníků a talent management
• budování firemní kultury a další služby

Dále externí personální poradenství obsahuje:

Optimalizaci náboru a výběru zaměstnanců

• Osobní diagnostiku
• Tvorba kompetencí
• HR marketing

Rozvoj HR, firemní personalistiky

• Školení pro zaměstnance a manažery z oblastí HR
• Rozvojový personální audit
• HR mentoring a koučink

Efektivita organizace

• HR strategie
• HR procesy
• Odměňování a benefity
• Individuální rozvojové plány KPI
• Výkon a hodnocení zaměstnanců
• HR interim
• HR outsourcing

Rozvoj a změna kariéry

• Nástupnictví
• Talent managment

Výhody personálního poradenství

•    obdržíte odborné a nezávislé hodnocení personálního poradce a konzultanta
•     využijete naše dlouholeté personální zkušenosti a know-how z různých společností
•     snížíte své provozní náklady, zlepšíte procesy, personálně se stabilizujete
•     zvýšíte efektivitu a výkon vaší společnosti

Zásady služby personálního poradenství